1. Potenciar un Mindset de liderazgo en los Team Leaders para que sean capaces de asumir la accountability en su nuevo puesto.

2. Desarrollar conocimientos y herramientas para establecer una relación motivadora con los operarios en línea de producción.

3. Aprender buenas pautas de comunicación con los demás compañeros de trabajo para fomentar la efectividad en la coordinación y ejecución de las tareas.

4. Conocer buenas prácticas para promover una cultura de trabajo en equipo que impacte sobre el buen clima y los resultados.

3.  

1º MÓDULO - LIDERAZGO

1. FUNDAMENTOS DEL LIDERAZGO

# “El TL en el centro” - Modelo de liderazgo efectivo

# “Jefe vs Líder” - Poder vs Autoridad

2. CUALIDADES DEL LÍDER

# Características de un Líder en Ford

# Análisis personal - ¿Cómo soy yo?

3. ESTILOS DE LIDERAZGO

# El impacto de los estilos de liderazgo

# El reto de adaptarse constantemente

4. VALORES

# “Montaña de valores” - Tus valores personales

# La importancia de los valores en el liderazgo

5. EL LÍDER COMO EJEMPLO

# “Actitudes” - ¿Qué contagias?

# “Mindset Accountability” - Marcando la diferencia

2º MÓDULO - MOTIVACIÓN / INDIVIDUO

1. RELACIONES INTERPERSONALES

# La importancia de las relaciones en el contexto Ford

# Trabajar la cercanía para fomentar el compromiso

2. TRATO DE INDIVIDUALIDADES

# Gestionar el equipo desde las individualidades

# ¿Cómo tratar a cada una de las personas de mi equipo? 

3. ONE TO ONE

# El valor de las conversaciones One to One y su impacto

# El proceso de las 6 preguntas

4. MOTIVACIÓN EN LA EMPRESA

# Introducción básica en la motivación

# “Relación, competencia, autonomía” - Palancas de la motivación

5. MOTIVACIÓN APLICADA

# Identificar la motivación de los demás

# Análisis de casos - Cómo motivarías a estos operarios

3º MÓDULO - COMUNICACIÓN / TAREA

1. COMUNICACIÓN 360º

# “Mindset comunicación” - Nos hace mejores profesionales

# La comunicación como palanca definitiva

2. COMUNICACIÓN CON LOS SUPERIORES & TEAM LEADERS

# El reto de la gestión de mi superior

# Pautas para superar situaciones críticas con otros TL

3. ASIGNACIÓN DE TAREAS

# Explicar tareas con el modelo “Qué Cómo Por Qué”

# Aplicación práctica - Qué Cómo Por Qué

4. FEEDBACK

# Modelo SHIP© para corregir desempeño, conductas y actitudes

# Estrategias de actuación ante incumplimientos reiterados

5. RECONOCIMIENTO

# “Refuerzo verbal” - Práctica del reconocimiento a pie de línea

# “La cara oculta del reconocimiento” - Advertencias clave

4º MÓDULO - TRABAJO EN EQUIPO

1. TRABAJO EN EQUIPO

# El Team Leader como gestor del equipo

# Evolución de la eficacia grupal - Palancas y obstáculos

2. FASE - FORMACIÓN DEL EQUIPO

# “Objetivos y normas” - Alinear al equipo de trabajo

# Acciones para fomentar la integración de todos

3. FASE - CONFLICTO

# Tensiones en los equipos de operarios

# Afrontamiento de los conflictos en los equipos de trabajo

4. FASE - NORMALIZACIÓN

# El rol del Team Leader en la gestión de conflictos

# Intervención del TL  en los conflictos

5. FASE - DESEMPEÑO

# Mejora continua en el día a día

# Cómo mantener la motivación en el equipo